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學(xué)習(xí)先進(jìn)典型 凝聚發(fā)展力量

開欄語：每一個(gè)時(shí)代都有一種先進(jìn)的精神，這種精神源于我們身邊每一個(gè)身份普通、崗位平凡、業(yè)績突出的勞動(dòng)者，這種精神成為了推動(dòng)社會前進(jìn)的源動(dòng)力，引領(lǐng)著無數(shù)人戰(zhàn)勝苦難、不懈創(chuàng)新、勤勉開拓。這種精神稱之為勞動(dòng)精神，一種愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)的精神；一種對職業(yè)、對社會、對國家的道德感、責(zé)任感和使命感。在公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中涌現(xiàn)出這樣一批人，他們奮戰(zhàn)在開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)的前沿一線，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，用樸實(shí)無華的行動(dòng)展示了新時(shí)代地質(zhì)人的使命與擔(dān)當(dāng)。

為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，五月，讓我們唱響“勞動(dòng)最光榮”，重溫“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，公司微信公眾號平臺將陸續(xù)推出分享2022年度榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、公司先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體榮譽(yù)的個(gè)人和集體先進(jìn)事跡，引領(lǐng)全體干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，感受榜樣力量，滋養(yǎng)進(jìn)取之心，激發(fā)奮斗熱情，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)凝聚力量。

堅(jiān)守初心 勇?lián)姑?/span>地質(zhì)人

----2022年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工張寧博先進(jìn)事跡

作為一名黨員干部，他始終踐行初心使命。在部門環(huán)境艱難、經(jīng)營滯后的困局之下，他始終堅(jiān)持以公司的發(fā)展、職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，求新求變求突破，長年扎根陜北，為榆林地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治提供有力的技術(shù)支撐，努力踐行“為政府分憂，為社會服務(wù)，為企業(yè)增效”的宗旨，帶領(lǐng)部門以“擼起袖子加油干”的實(shí)干態(tài)度，助其重生，并向好發(fā)展。

張寧博，男，1985年8月生，水工環(huán)地質(zhì)高級工程師。現(xiàn)任西安地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院有限公司下屬二級實(shí)體陜西省突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排查隊(duì)榆林支隊(duì)副支隊(duì)長。

作為部門負(fù)責(zé)，他果斷明確工作職責(zé)，找準(zhǔn)工作定位，制定發(fā)展方向，推進(jìn)榆林地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)支撐主業(yè)工作與強(qiáng)化內(nèi)部管理多措并舉，為公司的的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。自擔(dān)任榆林支隊(duì)負(fù)責(zé)人以來，他始終以平戰(zhàn)結(jié)合的地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)支撐體系為抓手，積極推動(dòng)公司地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急和環(huán)境應(yīng)急“兩個(gè)平臺”的打造。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為“生命線”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長期駐扎榆林地區(qū)，在為地方政府提供技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上，積極融入地方經(jīng)濟(jì)，開展移民搬遷避讓、地災(zāi)核查、地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評價(jià)等工作，與地方地災(zāi)主管部門形成了良好、融洽的合作關(guān)系，加強(qiáng)了榆林“主戰(zhàn)場”主體地位。同時(shí)，積極拓展土地規(guī)劃、環(huán)保、工勘、礦山服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步向陜南、關(guān)中及周邊省份延伸，“多點(diǎn)開花”局面的雛形已顯現(xiàn)，自我造血功能和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了提升。

他深知支隊(duì)所面臨的困境，倍感肩膀重任，但有壓力才有動(dòng)力，從開始時(shí)的債務(wù)纏身到現(xiàn)在的扭虧為贏，從人心不齊到凝心聚力，從項(xiàng)目增長乏力到項(xiàng)目穩(wěn)定增長，從主管部門的不認(rèn)可到信任和認(rèn)可，從工作的開展艱難到與地方上的融洽溝通……這些改觀利益于他對平戰(zhàn)結(jié)合平臺認(rèn)知的信心，對全力以赴搞好工作的決心。經(jīng)過三年的努力拼搏，支隊(duì)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營面貌得到了極大的改觀。他相信只要保持對工作的高度熱情和責(zé)任心，就沒有干不成的事情。哪怕是受疫情影響，近一半的工作時(shí)間都在榆林地區(qū)，在做好平戰(zhàn)結(jié)合技術(shù)支撐工作之余，帶領(lǐng)職工接項(xiàng)目、干項(xiàng)目，從生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面全面把控質(zhì)量、進(jìn)度。定期與地災(zāi)主管部門進(jìn)行真誠深入的交流座談，本著相互合作、互利共贏的態(tài)度，積極解決他們遇到的各種問題，正是召之即來、來則能戰(zhàn)的工作作風(fēng)為支隊(duì)能在榆林地區(qū)長期扎根確立了方向和目標(biāo)，也正是全方位做好技術(shù)服務(wù)工作的積極態(tài)度，地災(zāi)主管部門愿意和放心將地災(zāi)項(xiàng)目交由支隊(duì)來完成。有了穩(wěn)定的自營項(xiàng)目來源，支隊(duì)的資金情況有了根本性的改變，職工的收入也穩(wěn)定了下來，而接手時(shí)遺留的很多問題也因生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善而在不斷解決，也就是他所說的“要用發(fā)展解決發(fā)展中遇到的問題”。

他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工共同奮斗，真正做到發(fā)展成果共享。接手部門時(shí)，支隊(duì)人心渙散、人員結(jié)構(gòu)不佳、技術(shù)力量薄弱、與職工切身利益相關(guān)的遺留問題等一系列問題深深困擾著他。他直面困難與挑戰(zhàn)，主動(dòng)與內(nèi)外部對接，了解問題形成的深層次原因，在現(xiàn)有框架、人員、機(jī)制體制上無法大的調(diào)整的情況下，主動(dòng)同所有職工交流溝通，了解問題和職工的想法，本著一切為了職工的想法，結(jié)合部門實(shí)際制定出符合職工利益與部門良性發(fā)展的經(jīng)營管理辦法。因人施策，最大限度激活人員動(dòng)力，一方面在項(xiàng)目承擔(dān)上加大獎(jiǎng)勵(lì)，一方面在項(xiàng)目實(shí)施向技術(shù)骨干大幅度傾斜。職工在各方面的收入待遇逐步穩(wěn)定，也在工作中自己有了明晰的定位，承攬的項(xiàng)目越來越多，資金情況逐步向好。在他帶領(lǐng)下，如今的支隊(duì)氣象更新，員工精神面貌煥然一新，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。